——建立绝对可靠供货竞争优势

这是一个值得您暂时放下日常工作来参加的培训 

l 近年来人民币升值已经超过15%，而且还在不断上升，产品价格确很难有相应的上涨，出口型制造业如何保住合理的利润？

l 订单批量越来越小，客户要求交货期越来越急，还有可能大幅度改善制造业业绩吗？

l 生产改善一定要大动干戈重组生产流程，或到处改善降低变异，才能提升质量准时交货吗？

别以为3~6个月就可以见到改善成效是天方夜谭。最有影响力的改变是思维的改变。本课程让您以系统化的方式重新建构你的管理经验，打通任督二脉，创新您的管理能力

课程效果：

深入分析企业的生产运作现状和计算机仿真工厂运作，可预期的效果如下：

1、    学员通过切身体会，多年的工作经验，回顾现行的生产管理思路和方法，将第一次震撼性地认识到各种变量（如客户要求变化频繁，员工素质参差不齐， 物料/配件不及时， 工艺不稳定，设备不可靠，技术不成熟等等）并不是导致生产管理难于达到理想效果根本原因；此阶段对于越资深，越有生产经验的经理主管震撼越大；

2、      通过各位学员高度参与共同找出企业现行生产问题的根本原因所在，转变思维模式的，清楚了解很多现有做法为什么会造成谬误之处。

3、      学习如何识别瓶颈、挖尽瓶颈的现有产能；掌握一套新的生产管理方法

4、      学习如何正确有效地调动全公司资源关注重点，使管理人员用最低的成本，最少的时间，最全面的角度解决真正影响有效产出的关键问题；

5、      参与学习的管理人员有信心可以在提高有效产出的同时，缩短生产周期，保证准时交货；正确地实施，六个月内可大大达成在99%以上的准时交货率并提高有效产出。

课程要点:

1、   为什么生产管理如此之难？

2、   怎样才算是真正有效率的运作？

3、   大家习以为常的管理理念真的是“金科玉律”吗？

4、   为什么生产部各个环节每个人都在努力，不停地工作，却还是不能完成计划应该能完成的订单呢？难道真的没办法了吗？有什么解决方案呢？

5、   一方面订单交货期越来越短，另一方面客户有要求工厂符合社会责任要求，不能超时加班，而工人又越来越难招，成本压力越来越大，作为企业管理者真是左右为难，TOC有解决方案吗？

6、   我们依据什么条件，评估交期或产能？生产计划可以是每半小时更新一次，但是现场执行人员是否相信计划可行

7、   各部门似乎十分忙碌、十分努力，但企业还是赚不了多少钱。为什么?

8、   物料很早就发出去了，为什么却迟迟不能出货？怎么办？

9、   生产计划为什么不能落实，经常要加班赶货却只能勉强完成任务？

10、             如何有效地消化各类影响生产的不利因素？

11、             如何有效地监控生产过程？确保生产进度不受影响？

12、             能快速地改善生产管理的业绩吗？比如生产周期减少一半？ 库存下降40%等等？

13、             如何衡量绩效？ 一般的衡量基准出了什么问题？

14、             流动资金短缺，怎么才能用最少的资金保证生产的有效进行？

15、             每个部门都向上级要求增加设备和人手、经常有人推荐采用先进的高效率的设备，但企业的资源有限，作为决策者，你如何取舍？

16、             为什么企业实施了那么多的技术革新和改善计划，却不见企业有相应得盈利增长？

17、             有什么机制能令生产部和市场部通力合作，最大限度地为企业争取有利可图的订单？

授课导师：

Philip Li李祖柄先生：科荣集团资深管理顾问，现任广州科荣总经理，拥十五年制造业管理实战经验。为５０多家制造业提供过管理顾问服务，涉及电子、五金、模具制造、化工、制衣、制帽、表业、印刷、硅胶、塑胶产品、线路板等消费品及其配、部件制造业的新产品开发项目管理、生产营运、配销、连锁加盟策划等领域。对TOC（Theory Of Constraint，中文翻译为“制约理论”）在企业战略、营销、生产、财务和衡量、项目管理、配销、人力资源等领域的解决方案有丰富的实践经验，在长达两年的时间内，与富有TOC实施成功经验的犹太和英美专家一起进行项目实战。是中国第一批Viable Vision顾问项目负责人。

科荣顾问团——科荣管理顾问有限公司于1992年在香港成立，先后为2000多家企业提供过管理顾问和培训服务，拥有一大批具有丰富实战经验的TOC应用专家，与被【时代周刊】誉为管理奇才的名满国际的『制约理论』发明人Eli Goldratt博士合作，运用制约理论（TOC）创造了一个又一个企业利润倍增的奇迹。

课程时数：12小时

课程费用：RMB 2500 (包括讲义、午餐、茶点等)

课程对象： 企业经营者、中高阶主管、厂长、生产制造、生管、

负责组织改善、MIS主管、对TOC有兴趣者