•    项目人力总是不足；老板或客户给的时间总是不够！
•    技术问题总是无法掌控；供货商总是无法依照计划配合！
•    项目成员工作超时、压力大，项目准时完成的机率还是很低，更别想谈缩短项目完成周期了。这影响新产品上市时机，我如何面对老板，提出好的对策？
•    我已经投资很多时间学习项目管理的方法，但是项目准时完成率还是很低，为什么？
•    每次项目开始，我就善用Project 2000做项目计划，但是不出二个礼拜，我就得在老板开会。  前重新计划；最后找出一堆理由来解释为何项目不能准时完成。难道这是项目的宿命？
•    项目计划老是一再改变，排也没用，总是被质疑「可以被执行吗」？连我自己都没把握，   只能靠人不断的追踪与老到的经验才能掌控，可以提升项目的「可靠度」吗？

课程内容

探讨目前产品开发及其他项目管理遇到的问题与挑战

分析造成这些问题的核心冲突（核心问题）是技术、变异还是项目管理模式

一般项目管理解决什么问题？探讨关键链项目管理方法的定位

以一个虚拟项目管理游戏来验证问题是技术、变异还是管理模式

探讨项目的本质与项目成员的行为

介绍关键链项目管理方法。

-单一项目排程：寻找关键链

-多项目环境的规划与管理：多项目错开

-项目回报与执行控管方法：缓冲管理(Buffer Management)

结论：建立关键链项目管理机制

Q&A：讨论在组织推动的障碍与克服之道

课程效益

学习关键链排程与同步化机制，可计划出具体可行的项目时程，有效掌握资源及项目执行

状况，达到项目准时完成的目标。

提升研发团队的开发潜能，以有限人力开发更多项目。

对组织的影响

提升允诺项目的交期可靠性，影响公司未来的量产订单与即早上市的竞争力。

 有效控制研发的准时完成和新品上市；