TOC关键链项目管理纲要

A、项目排程的建立

1、确立每个任务的预估完成时间，移除当中可能包含的安全时间。

2、在编排项目排程时。化解所有对资源的争夺。

3、找出关键链。

4、建立项目缓冲，保证项目的承诺完工期不受关键链上的变数影响。(紧记：重点在于项目是否准时完成，而不在于所有任务是否准时完成）。

5、建立资源缓冲，保证关键链上的任务所需的资源能准时到位，准时开工。

6、建立接驳缓冲，保证关键链上的任务所需的其他东西能准时到位，不影响任务开工期。

B、项目的管理

1、尽量让项目人员专心项目任务。不受打扰，尽快完成。

2、要求项目所光顾的供应商尽早交货。

3、监察并通报各接驳缓冲的情况，保障关键链。

4、监察并通报项目缓冲的情况，保障项目完工期。

C、多项目

1、根据项目对企业营利的影响，定它的优先顺序！

2、确定（鼓）资源。

3、为每一个项目，（一）画出配置图；（二）化解项目内的资源争夺； （三）找出关键链； （四）设立项目缓冲。接驳缓冲及资源缓冲。

4、根据（鼓）资源错开新项目，加进产能缓冲。

5、管理各缓冲。保证各项目经理及资源经理根据缓冲报告定它们工作的缓急。

TOC关键链项目管理咨询效果：  

六个月内使客户有能力将项目完成周期压缩1/4,  确保所有项目按期或提前完成， 并使客户有能力以绝对准时完工来争取更多的市场份额。