独立董事是一个什么角色？

有调查发现，39%的独董认为自己是顾问角色，37%的独董认为自己是董事，21%的独董认为自己是中小股东的代表，另有2%的独董认为自己只是“花瓶”。

近九成的独董提名由大股东包揽，其中有55%的独董是由大股东推荐的，另有27%由高层管理人员推荐﹔49.3%的上市公司没有设立四个专门委员会（战略、薪酬、审计、提名），独董行使职权缺乏支撑的平台﹔独董每年花在参加上市公司董事会的时间大多为5-9天，花在上市公司的时间和精力十分有限﹔大部分独董缺乏参与企业管理的经验。

独立董事对上市公司应起四大方面的作用

咨询、财务顾问、维护中小投资者利益、改善外部环境。

独立董事对董事会影响力明显

独立董事在避免上市公司虚假行为、改善治理结构、促进信息披露和保护中小投资者等方面都发挥了一定的作用

独立董事制度本身可能发生的问题

一： 人选———素质较高，但大部分缺乏经营管理经验

二： 角色定位———“花瓶”现象，部分职权有名无实

三：独立性问题———提名程序不完善，独立董事独立性不强

四： 专门委员会作用———半数上市公司未设专门委员会，独立董事行使职权缺乏支撑的平台

五： 时间精力问题———花在上市公司的时间非常有限

  六： 激励机制———责权利不对等

七： 与监事会的关系———职能重迭，监管都不力

对完善独立董事制度的建议

提倡高管人员和职业经理人来担任独立董事

设立专门委员会

明确监事会和独立董事的职责划分

组建独立董事协会，加强独立董事的培训和管理

明确独立董事提名程序

将独立董事的提名权转交给提名委员会

建立对独立董事的业绩评价。

来源：《证券时报》